تحديد نقاط القوة:
ابحث عن الموارد والقدرات التي تميزك عن المنافسين، مثل المعرفة التقنية، العلامة التجارية القوية، الشبكة الواسعة من العملاء، الخبرة الفريدة.
تقييم سمعتك ومكانتك في السوق، وتحديد أي ميزة تنافسية لديك.
انظر إلى جميع الجوانب الداخلية لمنظمتك، مثل الإدارة القوية، الفرق المتعاونة، العملية الفعالة للإنتاج، والتكنولوجيا المتقدمة.

تحديد نقاط الضعف:
حدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير أو تحسين، مثل نقص الموارد المالية، أو ضعف العملية التشغيلية، أو نقص الموظفين المهرة.
ابحث عن العوائق التي تواجه تحقيق الأهداف، مثل نقص التسويق أو الاعتماد الكبير على موردين واحدة فقط.
قم بتقييم المناطق التي تفتقر فيها إلى المعرفة أو الخبرة المتخصصة، أو الجوانب الأخرى التي يمكن أن تعرضك للضعف في المنافسة.

تحليل التأثير:
قم بتقييم تأثير كل نقطة قوة أو ضعف على عملياتك وأهدافك.
حاول تصنيف نقاط القوة والضعف بناءً على تأثيرها المحتمل على أداء منظمتك. قد ترغب في استخدام مقياس من 1 إلى 5 لتحديد درجة التأثير، حيث يكون 1 لتأثير ضعيف و5 لتأثير قوي. يمكنك استخدام المعايير التالية:
-الأهمية: قيم مدى أهمية كل نقطة قوة أو ضعف بالنسبة لأهدافك واستراتيجيتك العامة.
-الأولوية: قيم الأولويات والمجالات التي تحتاج إلى التركيز عليها بشكل أكبر.
-القدرة على التحسين: حدد إمكانية تحسين نقاط الضعف والاستفادة من فرص النمو.
-التاثير على المنافسة: حدد مدى تأثير نقاط القوة والضعف على موقعك التنافسي في السوق.
بعد التقييم، يمكنك التركيز على تعزيز نقاط القوة البارزة وتحسين نقاط الضعف لتحقيق أداء أفضل. قد يكون من المفيد أيضًا مقارنة نقاط القوة والضعف الخاصة بك مع تلك التي لدى المنافسين، لتحديد المجالات التي يمكن أن توفر لك ميزة تنافسية.